Только в нашей рассылке то, что нельзя показывать широкой публике

Ваше имя: *
Ваш e-mail: *
Контактный телефон:

Подписавшись, ты будешь узнавать всю актуальную информацию за несколько месяцев до публикации + коллекция тренингов от ведущих тренеров России в подарок

5 важных советов владельцу малого бизнеса

6 марта 2017 г.

Малому бизнесу так же тяжело выживать как малому ребенку без матери. Да это факт. Однако, есть и свои плюсы, например дети очень быстро растут, они куда подвижнее, быстрее могут маневрировать и подстраиваться под обстоятельства.

Последующие 5 советов, направлены на то, чтобы ваш бизнес – ваш ребенок, вырос здоровым, крепким, сильным, а главное быстро ;)

Ваш бизнес должен быть бережливым и простым

Не надо стараться сделать из вашего бизнеса что-то сложное. Приемы работающие в крупных корпорациях не будут работать у вас, вы – маленькие. То, что описано в книге From Good To Great – безусловно полезно и интересно, НО, все иследования оттуда велись исключительно по бизнес-монстрам. Зачем вам такие сложности? Чем проще – тем лучше и понятнее что делать.

Вот вам простой пример:

2+2 = ? Уверен, вы моментально решили эту задачу. А если сформулировать так: “количество глаз африканского насорога плюс количество передних колес у автомобиля ВАЗ 2106 ?” – спорим, вы уже задумались над ответом?

Чем проще у вас все построенно, тем проще этим управлять, тем проще и понятнее как развивать, тем проще находить сотрудников и т.д.

Кроме того, хорошо помогает, когда вы занимаетесь исключительно своим делом, отдавая второстепенные задачи на аутсорсинг: пусть бухгалтерией занимается какая-то сторонняя компания, она же пусть выписывает чеки, заключают договора юридическая компания, а не вы ломаете голову и сотни раз проверяете. То же самое к уборки, тех-поддержке, обустройство, перевозки, экспедиция и т.д. Занимайтесь исключительно своим делом, всем посторонним пусть занимаются другие. Поверьте мне, те деньги, которые вы заплатите сторонним людям окупятся с лихвой.

Держите запас наличных средств

Вы же в своих личных финансах откладываете деньги на “черный день” ? Так почему не делаете то же самое для своего ребенка – бизнеса?

Это вроде как очевидно, но почему-то многие всю прибыль с бизнеса распределяют лишь на 2 составляющие: себе в карман + на развитие бизнеса.

Ситуации бывают разные (особенно в России), и отложенные наличные это гарант вашего спокойствия и непотопляемости.

Последнее слово за потребителем

Вы собственник малого бизнеса и вы думаете это вы все решаете? Отнюдь! Истинный король это потребитель, именно он определяет что, когда и сколько. Это нужно признать.

Вы делаете не то, что хотелось бы вам или вам было бы приятно, а то, что хочет потребитель. Конечно вы можете некоторым образом влиять на мнение потребителя, но не в коим случае не стоит сним бороться или переубеждать – ваша задача давать ему то, что он хочет, удовлетворять те потребности, которые ему хочется. Вы работаете на него, а не он на вас.

Работайте больше других

Чаще всего малый бизнес работает в нише, в которой очень много конкуренции. И как правильно конкурентных преемуществ нет, кроме одного: вы можете работать больше остальных. Вы можете делать не 100 звонков, а 120, не 30 встреч, а 40, вы можете обходить соседей исключительно желанием вырваться в высший эшелон, когда уже будет некий пласт клиентов и опыта, который позволит немного расслабится.

Работайте, работайте и работайте. Это ваше основное преемущество. Вы работаете на себя, поэтому просто грех лениться.

Работайте не только в бизнесе, но и над ним

Самое главное это клиенты и продажи. Да, я с этим согласен. Очень важно контролировать текущие процессы, чтобы денежный поток не останавливался. НО(!) если заниматься только этим вы будете ходить по кругу до тех пор, пока у вас просто не кончатся силы.

Именно поэтому важно регулярно работать не только внутри вашего бизнеса, но и над ним. Т.е. искать возможности расширения, масштабирования и продолжения деятельности.

Нужно:

  • планировать будущее
  • планировать приемственность менеджмента
  • отбирать лучших сотрудников
  • обучать сотрудников
  • расширять полномочия
  • вводить новую продукцию // услуги
  • реорганизовывать финансорование
  • искать новые рынки
  • менять площади

Работать НАД бизнесом, значит не просто делать, а еще размышлять, планировать и изучать.

 

Помните, ваш бизнес – в ваших руках!

P.S. А еще хотелось бы вам напомнить, чтобы вы не забывали поздравлять со всеми праздниками всех ваших партнеров, поставщиков и клиентов. Праздники это просто замечательный повод, когда можно ненавящего напомнить о себе и своих услугах // продукции. А чем больше людей будет помнить о вас, тем больше будет у вас денег ;)

Нравится пост? Поделись с друзьями:

Возможно вам будет интересно это:

Матричная схема или почему не стоит гоняться за дешевизной
Цитата
Притча о Пане и завтрашнем долге
Книга: 21 закон лидерства (Джон Максвелл)
Ежедневный список дел собственника малого бизнеса

Отправить комментарий

Ваше имя:
Комментарий:


5 + = десять

 Рейтинг@Mail.ru